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来自 畜牧养殖 2019-11-21 19:11 的文章
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新希望集团:千亿再出发 跨国金融电商成变革三大引擎

如何从一家大公司,变成伟大的公司?

7321com必赢,1月17日,在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲上,新希望集团董事长刘永好坦言,2013年行业竞争加剧。

站在千亿门槛上,刘永好反思如何才能实现 “打造世界级农牧企业”的美好愿景。“我们是中国农牧行业的大公司,从大公司到伟大公司转型,是一个巨大变化。”

在制造业过剩、互联网电商颠覆式冲击、企业间竞争加剧的大背景下,刘永好认为,唯有创新与变革,才能带领新希望“突围”。“突围必须靠变革,而助力变革的三大引擎为国际拓展、金融服务、电子商务。”

刘氏兄弟的创业故事人们耳熟能详,他们所创企业目前也都是各自领域的排头兵。2013年11月,新希望集团以806.39亿元的营业额荣登2013四川企业100强榜首,位列2013四川制造业企业100强第一位。2013年家族四人企业的销售额接近2000亿元。

从筹资1000元养鹌鹑起家,到毅然转产打破洋饲料垄断,率先成立集团公司、扩大海外投资;从农牧业“跨界”至金融、地产、化工等,再反哺农牧业。刘永好把新希望集团的稳健前行,归结于“顺潮流而动、略有超前、快半步”。

然而,在17日的演讲中,他却透露,新希望集团为2013年定下的“销售破千亿元、利润超过50亿元”的目标并未完成。

“就算是上世纪90年代最困难的时候,我们都有进步,但是2013年却没有完成预定目标,甚至倒退。”刘永好坦言,“站在千亿门槛上,我们思索的不再是规模,而是如何从大公司转型为伟大公司。”

实际上,眼下专注于集团层面事务的刘永好,顺应政策鼓励、投资环境改善等利好因素,在医疗、零售、酒店等多个领域都动作频频,试图开拓更广阔的疆域。

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